不可否认，互联网企业的跨界，确实对彩电行业盈利模式、产业格局产生了巨大的影响。很多彩电企业在面对互联网企业冲击时显得有些措手不及，匆匆应战反而显得手忙脚乱。但是创维作为国内彩电行业的领军者，在应对互联网企业的冲击上，显得格外从容与镇定。
互联网不是神 无需膜拜
“互联网教会我们更加重视消费者的体验。”刘棠枝认为，互联网改变了彩电企业传统的营销方式，出现了“预售”、“定制”等新的营销模式。而在产品端，互联网也将品牌商与消费者更加紧密地联结起来，共同对产品加以完善。
不可否认，互联网给彩电行业也带来了一些负面的影响。例如在电商渠道销售的许多产品一味地采用低价营销的策略，甚至出现了售价与成本倒挂的现象，长此以往，必将影响彩电产品的技术进步。此外，由于法律法规的不完善，互联网的监管出现真空，部分互联网平台销售的产品可以轻易地逃避纳税，从而造成了不公平的竞争环境。
泛互联网化的现象也引起了刘棠枝的警惕。“‘不触网是等死，触网是找死’这样的观点很不理性，互联网无法解决所有的生活问题，把‘互联网’摆上神坛会对行业产生不利的影响。”他调侃说：“理发也能通过互联网的方式完成吗？”
事实上，面对互联网创维一直在转身，但如同一艘在海上高速行驶的巨舰，急速掉头将会面临倾覆的风险。不谋求改变，公司的发展将受到严重制约；转型动作过猛又有“翻船”之忧，这不仅对创维管理层，对所有传统企业都是个巨大的考验。
“创维对待互联网转型的态度是稳字当头。”确实，创维的转型关系到4万名员工的前途命运，关系到4万个家庭的生计。“如果算上产业配套的上下游，与之相关的人员达到几十万之众。”刘棠枝说。
创维式转型 酷开先行先试
提到创维的转型就不得不提酷开TV。去年9月，创维联合阿里巴巴集团，在北京宣布推出酷开TV。酷开TV是搭载了创维天赐系统和阿里云OS的产品，内置来自阿里的聚划算、支付宝、水电煤等应用。
创维将酷开定义为“第二品牌”并且只在线上销售，创维品牌则继续在全渠道销售。拥有了两个“支点”的创维实现了转型期间对“稳”的诉求，也创造性地为传统彩电企业的转型蹚开了一条道路。“未来三到五年，创维将继续坚持‘双品牌’的战略，酷开品牌先试先行、大胆创新，为集团转型铺路。”刘棠枝介绍。
许多人认为传统企业的互联网转型是应对现实压力的无奈之举，但如果我们仔细翻看彩电企业的发展历史就能得出不一样的结论：传统企业的转型既不是无奈之举也不是权宜之计，而是面对技术变革大潮而主动做出的一场变革，是发展战略上的一次大调整。
针对传统企业的转型，业界总结为“产业链打通”、“1+1绑定”和“生态圈合作”三种模式。刘棠枝则表示，彩电企业互联网转型没有现成的模式和案例遵循，大家都只是在探索。在这种情况下“转型没有固定模式”，但刘棠枝坚信两点：任何模式都要得到消费者的认可；社会分工不可避免，创维要先把硬件做好、做极致。
布局第三张网 电视屏是未来
众所周知，今年4月创维发布E980S系列产品，成为国内首家量产OLED有机电视的企业。创维高管多次在不同的场合推介OLED电视，坚定看好OLED技术的未来。而OLED成为下一代显示技术已经取得了业内的共识。
现阶段OLED电视迟迟没有大范围普及开来，最重要的制约因素是上游面板的良品率偏低，从而导致价格畸高。目前市场上最便宜的OLED电视也要近三万元，这对绝大部分消费者来说显然是难以承受的。
值得欣喜的是，OLED面板的良品率正在不断提高。刘棠枝透露，目前LG Display的OLED面板良品率已经从去年百分之几达到了今年的百分之七十多。“一旦良品率达到90%以上，OLED电视的成本将迅速下降。”今年9月，创维将实现更大批量的OLED电视量产，届时将有曲面产品面世。年底，创维将进一步推出65英寸4K OLED电视。
不过，OLED电视的普及将是一个十分漫长的过程。“液晶完全替代CRT用了十年的时间。”刘棠枝的心态十分平和，在他看来，OLED电视完全取代液晶电视也需要十年左右的时间。除了OLED显示技术，智能家居也是彩电企业竞相争夺的下一个阵地。家庭互联网将成为PC互联网、移动互联网之后的第三张网，而电脑、手机、PAD、电视等屏幕中，电视和手机将占据人们更多的时间，其中电视将是家庭互联网的重要接口和核心。
实际上，海尔、长虹、TCL等彩电企业都已推出各自的智能化战略，创维的智能化战略迟迟没有露面，这引起了业界许多遐想。对此，刘棠枝向《视像世界》记者透露，创维早在去年初已经就智能家居这一课题立项，并且形成了许多很好的方案。“我们有制定智能化战略的时间表，会在方案成熟时向外界公布。”刘棠枝表示。
没有模式’就是创维的模式”，这看似是一种悖论，实为创维的“独孤九剑”。所以，如果再有记者追问创维的模式或战略，刘总裁可能会用“神而明之，存乎一心”作答吧。
冀公网安备 13010402001110号
